“浑浑噩噩地过着每一天其实根本不叫活着。做一天和尚撞一天钟，与人与己都无益处。你总能更加努力一点，你总可以让生活变得更好一些。”――尤金?奥凯利最后的人生告白：《追逐日光》。

　　虞正一直很喜欢这本书。在德勤十三年，他惯于接受挑战，工作生活浑然一体。

　　访谈一开始，虞正递过来他的工作经历图，简明扼要：1997年加入德勤做审计员，2000年作为高级业务员转入财务顾问服务，2002年成为经理，2005年转入澳大利亚德勤工作一年，2006年成为副总监，2008年成为合伙人并负责评估咨询服务。

　　一直在德勤

　　从上海外国语大学国际贸易专业毕业之后，虞正进入德勤做审计员。“审计是基础性平台，是我财务、咨询工作的起点。”即便已经是评估咨询合伙人，他也有近一半的精力在与审计相关的领域。

　　还记得入职培训时，合伙人对大家说，你们工作一年抵得上同龄人工作两年。当时，坐在台下的虞正对此没什么感觉。等开始参加审计之后，“有时每天的工作时间是同学的两倍”，让这成为现实。“年轻人要做更多的事情，学到的都是自己的，下一步才有增长的潜力。而在事务所的好处是，你总有做不完的事情。”

　　在澳大利亚德勤有个说法：事务所给员工的收益包括了工资福利和增长的潜力。虞正的理解是，在审计中，用几周的时间看完会计花一年时间做的帐，汲取其精华。从长远看，从事审计工作的收益就会更大。

　　在网络、在媒体，新人的声音总是更大，其中很多人认为在事务所会面临无法上升的困境、危机期间会面临被炒的危险。“如何应对经济周期，对公司确实是一个挑战。对个人，则要持之以恒，这样机会来临时，你就会排在前面。而实际上，事务所真正看重的还是人才。”

　　作为初级员工，风险较小，收益也不太高。“我也有同事工作一年后，跳槽去证券公司做入门级的职位，而且工资更高。”虞正举例说，“但是从未来现金流折现来衡量的话，这一开始每个月几千块钱的差距不算什么。在事务所，不会一夜暴富，但是有稳定的收入，可以平稳地往上发展。”

　　个人在面临更大的选择时，关键在于是否真的喜欢自己做的事情。让虞正倍感欣慰的是，他的每一个阶段都充满了挑战。从刚入行时不停的考试：CPA、CFA和澳洲CPA，到每隔几年一换的工作内容。“做项目的过程中，当看到客户因你的贡献而受益时，你就会知道自己在做什么。”

　　“德勤上海从1997年的200人左右，发展到现在2000人左右，公司业务推陈出新，整个行业也在快速发展，只要愿意努力，任何人都有机会接受挑战，也都有机会做得更好。”虞正总结说，“另外，现在还有包括澳洲会计师公会这样的行业组织在给年轻人提供支援，年轻人的起点和眼界和以前也不一样了。”

　　成长为合伙人

　　作为初级业务员，要有开放的心态。“别人叫你做事，有时你会觉得那些工作很无聊，但是千万不要认为自己就是对的。别人叫你做，总有他的理由。”同时要愿意学习，学习同事的优点。

　　作为经理，执行力最重要。“在合伙人的指导下，调动团队的积极性独立完成一个项目；代表公司与客户进行日常沟通；在工作层面为员工提供最大的便利，充分制定计划，保证项目按时按质完成。”

　　作为合伙人，有三方面的工作非常重要：维持客户、管理团队、质量控制。虞正以一个完整的评估项目为例来说明合伙人的角色：

　　1、接受客户咨询；

　　2、和客户沟通；

　　以上两部分工作都是和经理一起完成的。

　　3、执行。合伙人需要不定期开会了解工作进程。“关键是要了解客户的期望，尽量消除期望和实际情况之间的差距，比如报告的提交日期、详细程度、结构是否出乎意料等等。”

　　4、撰写报告，进行质量控制；

　　5、与客户沟通报告内容。和审计工作不一样，咨询服务报告的内容才是关键。

　　贯彻整个过程的则是合伙人的团队管理。“我希望能和每个团队保持较为紧密的联系。所有的合伙人都一样：员工有什么问题，都可以直接进办公室讨论。因为级别、工作经验是很宽泛的概念，具体某件事，不一定级别高的人就做得更好。”

　　虞正给员工安排的工作都是需要通过一定努力才能完成的事情，这样能提高每个员工的积极性。何况，“如果每项工作都是他早就能做的，事务所也没有理由给他升职。”当然，也不能给团队安排他不可能完成的任务，更不能违背基本会计准则。

　　“如果做到合伙人，基本上会以此作为终身职业。成为合伙人后，感觉以前都是打基础，现在才是一个新的开始。”从高级经理到合伙人，是个人在事务所内的华丽一跃。虞正用最朴素的道理向我们解释了这个跳跃。“在升上去之前，要做好准备，而且要让人感觉到这一点。一旦机会来临，你就可以做。”

　　在维护客户方面，经理要为客户提供优质服务，让他感到满意。“这样，下次有问题，客户还会找你。在作为快接近合伙人标准的经理时，客户已经会直接找到你，因为客户已经认可了你代表公司的能力了。”同时，经理要站在高处看问题，学习合伙人是如何联系、维护客户的。

　　有些审计员有时会不理解，经理为什么会答应客户的某些要求，增加他们的工作量。其实经理自己会判断客户要求合理与否，如果合理，那就一定要做。“很多事情，如果站在高处看，自然水到渠成。”

　　在团队管理方面，在事务所工作有一个基本原则：如果接下一个项目，那么不管付出多少努力，都要按时保质保量完成。“如果下级没有做好，就一定要自己承担。”在个人成长的过程中，把这个习惯传承下去，从长远来看好处多多。“过去十多年，一直有更资深的同事在教我。这是一个透明的运作机制，同时也成就了个人的职业发展。”

　　在质量控制方面，虞正用更为基本的道理来解释。“如果你认为自己了解更多，就说出来。要对事不对人地去讨论，直到明确。如果别人觉得我不对，或者他的想法和我不一样，我们就要拿出来说，谈到意见统一了再做。真理越辩越明，不管级别高低。需要避免的是，不要因为别人级别比你高，他怎么说就怎么做。他可能是错的，比如因为他没有去现场看过。这样才能做好质量控制。”

　　会计行业的中国机会

　　“我们身处一个大时代，即便是其中一滴水也很幸福。”兴之所至，虞正不由地感慨。

　　2005年，他有机会去澳大利亚德勤从事企业并购交易尽职调查工作。有一对夫妇有一家奶酪厂，雇佣了二三十个人。临近退休，他们决定卖掉工厂，于是找到德勤。“我们国内的财务咨询公司，包括四大，都没有服务到这个层次。”

　　原因是多方面的：第一代创业者大多还正当盛年。即便有少量退出的案例，大多数也没有看到财务顾问的价值优化作用。“而这是双赢乃至多赢的过程。”另一个重要原因是，国内很多公司股权高度集中，尚未成为真正的公共公司。“经营和决策也没有完全分开。”

　　但是，虞正还是决定提前回国。“出国之前，大家都向往能有一段海外工作经验。事务所业务在澳大利亚已经趋于成熟，反而是国内的工作更有价值。”在中国，每个客户问的问题都不一样，每个项目的挑战都不一样。“这些挑战更能吸引我。”

　　随着企业不断走出国门，很多经营决策都在国内产生。中国的很多做法开始成为主流，“中国人作为投资者，他是老板。财税方面都需要按照中国投资者听得懂的方式来做，而不是外国投资者习惯的方式。在这个过程中，就会产生新的业务。”一个可见的端倪是，在澳大利亚德勤，同事们开始把澳大利亚的税法翻译成中文，来解释给中国投资者听。

　　“在会计等中介行业，不一定说哪些是先进的，哪些是落后的。存在就有一定的道理。”虞正认为，只能说中国传统的做法和海外不太一样，从某种程度上说，混合才有创新。他相信，随着公共会计深入社会经济各个领域，随着中国经济的影响力深入全球，中国会计行业大有可为。

　　珍惜24小时

　　2005年5月27日，时年53岁的尤金。奥凯利（时任一家大型全球会计师事务所CEO）被确诊为脑癌晚期。他用人生最后107天做了如下事情：稳妥地解决所有法律和遗产问题；结束一段段人际关系；追求简单；活在当下；去营造，也去迎接美妙的时刻和“完美的时刻”；开始向新生过渡；为葬礼做准备。这就是《追逐日光》。

　　经常有人问虞正，为什么没有跳槽，该如何在工作和生活之间寻求平衡。“工作就是生活的一部分”他是这么回答的，也是这么做的。

　　“每一次提升，虽然都是之前努力的结果。但是成功之后，别人对你的预期会提高。要做得更好就得更加努力。”虞正一直在期待新的挑战。