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《中国会计报》：现金流是企业的血液，现金流的正常运转是保证企业正常生产经营的关键。然而，一个企业如何管理好自己的现金流？什么样的现金流才是适度的？邯钢集团公司财务部部长郭景瑞：解决现金流问题需要把握好“投、融、存、缓”四个环节。“融”要合理，即要保证企业的融资成本是最低的，融资的产品结构是最合理的。“投”要到位，包括日常生产经营投入在内的投资结构，要适合企业本身的特点，投入方向和投入预测要到位。“存”要优化，存量既包括现金流存量，也包括企业的存货等。存量太大就导致浪费，因此，最优化的存量才能够使企业效益最大化。“缓”要兼顾，既要缓信誉、品牌，又要缓风险。
“投、融、存、缓”就像中医中讲究的“望、闻、问、切”，不仅有利于预测市场、研究市场、利用市场为企业创造效益，而且能有效地规避风险。在当前冶金行业亏损面达到70%的情况下，邯钢的现金流运转良好还得益于他们财务工作中贯彻的几句话，即意识要有创新，观念要有发展，工作节奏要快。
《中国会计报》：在金融危机中，企业首先要将保障现金流放在首位，其次才是效益和规模。什么样的现金流是适度的？厦门港务控股集团有限公司财务部经理杨宏图：这个问题并没有一个定量的 标准，保证企业的生产经营不会出现断流，应该就是企业的最佳现金持有量。
面对当前的经济形势，厦门港务控股集团有限公司的财会工作主要把握两个要点：一方面，通过合理的计划安排，加强预算工作；另一方面，加强投资分析。面对新的投资项目，企业应进行深入的投资分析，确保资金投向上不会出现失误。
对于一个企业来说，变的永远是市场，不变的永远是竞争。财会人员的基本职责就是为企业把关，为企业理财，在日常工作中恪守企业标准和财务流程，确保企业有充沛的现金流。
《中国会计报》：在金融危机中，风险与机遇并存，这是人们的共识。当前的金融危机导致的经济放缓和市场萎缩，将是许多企业未来一段时间内面临的最大困难。但是，金融危机也给了企业一次结构调整的机会，抓住机遇的企业无疑会得到更快的发展。面对金融危机，企业如何进行结构调整？青岛啤酒股份有限公司董事、副总裁、总会计师孙玉国：三个“全力以赴”：全力以赴开辟市场，增加收入；全力以赴降低成本；全力以赴降低财务风险。
在防范财务风险方面，公司采取了三方面的措施：第一，对资本性支出采取了有保有压的措施。其中，环保支出、安全支出和质量支出等市场急需的支出，必须力保到位；对于市场不急需的一般性支出，则尽量压缩开支。第二，调整现金流结构，降低公司总体负债水平。包括控制应收账款、 集中子公司的货币资金，以加速资金周转速度。第三，对公司成本费用在原有基础上进行分解考核。凡是变动性成本，与生产量、销售量有关系的，公司都按照从量的原则分解考核；凡是与从价有关系的，公司都按照收入来分解考核。
任何事情都要辩证地看待。
金融危机带来的风险主要是来自出口、投资，但是有风险就有机遇。今年原材料价格大幅度下滑，就给公司带来了一定的盈利空间。面对今年的经济形势，我们有信心渡过难关。同时，我们更坚信，经过新一轮调整改革，公司的明天会更加美好。
《中国会计报》：当前，国内会计师事务所合并已成为一股热潮，并呈现出群雄逐鹿之势。在我国会计师事务所做大做强走出去的过程中，应该注意些什么？上海立信会计师事务所董事长、主任会计师朱建弟：现在行业做大做强的气氛很强烈，各事务所响应财政部和中注协的号召，为实施做大做强走出去的战略而不断地努力。要真正实现战略目标，必须具备三个条件：一是事务所自身建设要加强，人才要储备，质量风险意识要加强，管理水平要上台阶。二是行业要团结，要强强联合、同舟共济，避免相互无序的竞争。三是社会各界要支持。专业要与国际接轨，政策要起到导向作用，要避免崇洋媚外。舆论也要有正确导向，为国内所多呼吁。
中瑞岳华会计师事务所有限公司总经理顾仁荣：对做大做强中国的会计师事务所很有信心。因为中国的市场 很大，潜力很大，企业的规模也越来越大，而且都在走向国际。相信在财政部和社会各界的支持下，中国的会计师事务所一定能够做大做强。
《中国会计报》：当会计的最高境界是什么？南京大学会计与财务研究院院长杨雄胜：不做会计，当领导。
会计是一门实践学科。传统的培养模式培养出来的会计人，一辈子只能做一名会计。这不是会计行业所要追求的终极目标，我希望所有的会计不仅仅能做董事长、总经理，而且能影响社会，甚至到国务院做总理。
会计既是一种技术，也是一门艺术。会计可以把很多大家都看不清楚的、复杂的东西，用几张报表非常美地、清晰地表达出来，让大家都能看得懂。从这个角度来讲，会计是一门艺术。但是，这门艺术也受到了许多挑战。以前，我们的经济周期比较短，经济环境比较简单，技术进步也不像现在这样明显。而今，社会、经济、技术、文化和国际环境都变了，传统的会计知识已经不足以应付瞬息万变的经济环境，会计教育需要改变。这样才能够培养更多的人才去适应国际化的挑战和信息化的挑战。
中山大学管理学院副院长刘峰：高级会计人才绝不仅仅是操作型人才，而应该是复合型的高素质人才。在现代社会，会计的发展与金融市场的发展、完善是紧密相关的。高级会计人才要发挥对金融市场的引导作用，只有不断地解决金融市场产生的问题，才能造就会计的发展。
《中国会计报》：随着市场经济的深入发展，我国会计人数量越来越大，流动性也越来越强，并呈现出极度分散的特征。在这种情况下，如何加强会计人员的管理，一直是个难题。在新时期，如何进一步提升管理人员的服务职能，为会计人提供良好的成长环境呢？广东省江门市财政局副局长、江门市会计学会会长俞雪花：加强会计人管理需要从管理理念、监管模式和教育模式几个方面着手。
首先，管理理念要先进，从监督管理转变为服务管理。例如，创新会计宣传模式，通过生动活泼的方式，让会计人的声音出现在网络、报纸等各种媒介上。
其次，要改进会计监管模式。
过去的财务大检查模式已经不适应新形势的发展需要。目前，通过对会计信息进行集中监管、对资金 量比较大的部门建立资金结算中心、委托会计师事务所审计等方式进行监管，这样的改革将使监管更有效率。
再次，改变后续教育的模式。
很多会计人在比较偏远的地方工作，如果集中起来培训，效果肯定不好。因此，要改变教育方法和手段，可以通过网络进行分层分类培训，提高培训效果，或者加大会计学会的力量，为政府、企业和会计人员之间的沟通搭建平台，解决存在的共性问题。
广西壮族自治区财政厅会计管理处处长冯任佳：加强会计管理首先要规范办事程序，依法办理有关事项，要落实《会计法》关于会计管理的相关规定。同时，要改进工作作风、提高办事效率，努力推进会计管理信息化，促使会计人员考试报名、培训等事项向信息化方向发展，为会计人提供方便服务。
（中国会计报 2009-1-19）
“投、融、存、缓”就像中医中讲究的“望、闻、问、切”，不仅有利于预测市场、研究市场、利用市场为企业创造效益，而且能有效地规避风险。在当前冶金行业亏损面达到70%的情况下，邯钢的现金流运转良好还得益于他们财务工作中贯彻的几句话，即意识要有创新，观念要有发展，工作节奏要快。
《中国会计报》：在金融危机中，企业首先要将保障现金流放在首位，其次才是效益和规模。什么样的现金流是适度的？厦门港务控股集团有限公司财务部经理杨宏图：这个问题并没有一个定量的 标准，保证企业的生产经营不会出现断流，应该就是企业的最佳现金持有量。
面对当前的经济形势，厦门港务控股集团有限公司的财会工作主要把握两个要点：一方面，通过合理的计划安排，加强预算工作；另一方面，加强投资分析。面对新的投资项目，企业应进行深入的投资分析，确保资金投向上不会出现失误。
对于一个企业来说，变的永远是市场，不变的永远是竞争。财会人员的基本职责就是为企业把关，为企业理财，在日常工作中恪守企业标准和财务流程，确保企业有充沛的现金流。
《中国会计报》：在金融危机中，风险与机遇并存，这是人们的共识。当前的金融危机导致的经济放缓和市场萎缩，将是许多企业未来一段时间内面临的最大困难。但是，金融危机也给了企业一次结构调整的机会，抓住机遇的企业无疑会得到更快的发展。面对金融危机，企业如何进行结构调整？青岛啤酒股份有限公司董事、副总裁、总会计师孙玉国：三个“全力以赴”：全力以赴开辟市场，增加收入；全力以赴降低成本；全力以赴降低财务风险。
在防范财务风险方面，公司采取了三方面的措施：第一，对资本性支出采取了有保有压的措施。其中，环保支出、安全支出和质量支出等市场急需的支出，必须力保到位；对于市场不急需的一般性支出，则尽量压缩开支。第二，调整现金流结构，降低公司总体负债水平。包括控制应收账款、 集中子公司的货币资金，以加速资金周转速度。第三，对公司成本费用在原有基础上进行分解考核。凡是变动性成本，与生产量、销售量有关系的，公司都按照从量的原则分解考核；凡是与从价有关系的，公司都按照收入来分解考核。
任何事情都要辩证地看待。
金融危机带来的风险主要是来自出口、投资，但是有风险就有机遇。今年原材料价格大幅度下滑，就给公司带来了一定的盈利空间。面对今年的经济形势，我们有信心渡过难关。同时，我们更坚信，经过新一轮调整改革，公司的明天会更加美好。
《中国会计报》：当前，国内会计师事务所合并已成为一股热潮，并呈现出群雄逐鹿之势。在我国会计师事务所做大做强走出去的过程中，应该注意些什么？上海立信会计师事务所董事长、主任会计师朱建弟：现在行业做大做强的气氛很强烈，各事务所响应财政部和中注协的号召，为实施做大做强走出去的战略而不断地努力。要真正实现战略目标，必须具备三个条件：一是事务所自身建设要加强，人才要储备，质量风险意识要加强，管理水平要上台阶。二是行业要团结，要强强联合、同舟共济，避免相互无序的竞争。三是社会各界要支持。专业要与国际接轨，政策要起到导向作用，要避免崇洋媚外。舆论也要有正确导向，为国内所多呼吁。
中瑞岳华会计师事务所有限公司总经理顾仁荣：对做大做强中国的会计师事务所很有信心。因为中国的市场 很大，潜力很大，企业的规模也越来越大，而且都在走向国际。相信在财政部和社会各界的支持下，中国的会计师事务所一定能够做大做强。
《中国会计报》：当会计的最高境界是什么？南京大学会计与财务研究院院长杨雄胜：不做会计，当领导。
会计是一门实践学科。传统的培养模式培养出来的会计人，一辈子只能做一名会计。这不是会计行业所要追求的终极目标，我希望所有的会计不仅仅能做董事长、总经理，而且能影响社会，甚至到国务院做总理。
会计既是一种技术，也是一门艺术。会计可以把很多大家都看不清楚的、复杂的东西，用几张报表非常美地、清晰地表达出来，让大家都能看得懂。从这个角度来讲，会计是一门艺术。但是，这门艺术也受到了许多挑战。以前，我们的经济周期比较短，经济环境比较简单，技术进步也不像现在这样明显。而今，社会、经济、技术、文化和国际环境都变了，传统的会计知识已经不足以应付瞬息万变的经济环境，会计教育需要改变。这样才能够培养更多的人才去适应国际化的挑战和信息化的挑战。
中山大学管理学院副院长刘峰：高级会计人才绝不仅仅是操作型人才，而应该是复合型的高素质人才。在现代社会，会计的发展与金融市场的发展、完善是紧密相关的。高级会计人才要发挥对金融市场的引导作用，只有不断地解决金融市场产生的问题，才能造就会计的发展。
《中国会计报》：随着市场经济的深入发展，我国会计人数量越来越大，流动性也越来越强，并呈现出极度分散的特征。在这种情况下，如何加强会计人员的管理，一直是个难题。在新时期，如何进一步提升管理人员的服务职能，为会计人提供良好的成长环境呢？广东省江门市财政局副局长、江门市会计学会会长俞雪花：加强会计人管理需要从管理理念、监管模式和教育模式几个方面着手。
首先，管理理念要先进，从监督管理转变为服务管理。例如，创新会计宣传模式，通过生动活泼的方式，让会计人的声音出现在网络、报纸等各种媒介上。
其次，要改进会计监管模式。
过去的财务大检查模式已经不适应新形势的发展需要。目前，通过对会计信息进行集中监管、对资金 量比较大的部门建立资金结算中心、委托会计师事务所审计等方式进行监管，这样的改革将使监管更有效率。
再次，改变后续教育的模式。
很多会计人在比较偏远的地方工作，如果集中起来培训，效果肯定不好。因此，要改变教育方法和手段，可以通过网络进行分层分类培训，提高培训效果，或者加大会计学会的力量，为政府、企业和会计人员之间的沟通搭建平台，解决存在的共性问题。
广西壮族自治区财政厅会计管理处处长冯任佳：加强会计管理首先要规范办事程序，依法办理有关事项，要落实《会计法》关于会计管理的相关规定。同时，要改进工作作风、提高办事效率，努力推进会计管理信息化，促使会计人员考试报名、培训等事项向信息化方向发展，为会计人提供方便服务。
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